神國發言（神の国発言（かみのくにはつげん））是指2000年日本內閣總理大臣森喜朗一次關於日本是「以天皇為中心的神國」的爭議性發言。神國發言在日本政界掀起很大波瀾，最終導致森喜朗不得不解散眾議院（神國解散）提前進行大選。

目錄 [隐藏] 1 發言 2 輿論反彈 3 後續 4 參見 5 參考文獻 6 外部連結

[編輯] 發言

2000年，小淵惠三突然中風昏迷入院（一個月後病逝），森喜朗接任首相。上任不久的森喜朗在2000年5月15日「神道政治聯盟國會議員懇談會」30周年紀念會上發表演說，演說內容強調了當代社會宗教教育的重要性，當中有一句十分具有爭議性的發言^[1]：

「

日本是一個以天皇為中心的神國，希望國民在徹底了解這一點的基礎上，從事各種活動。

」

[編輯] 輿論反彈

森喜朗的神國發言之後，馬上引起各界的強烈反彈。因為在野黨與部份輿論認為：日本的和平憲法已明確了「國民主權」和「政教分離」的原則，天皇已由「神」還原成「人」，變成只是日本及日本國民的象徵。^[2][3]而首相卻發表「神國」的言論，明顯與憲法原則相背離。

《朝日新聞》發表社評說森喜朗的發言否定了「國民主權」的原則，日本經歷了多年的災難和探索才確立了國民主權原則。「如果森喜朗能夠自覺重視國民主權的價值，就不會說出這樣的話；如果森喜朗不懂得這樣的道理，就令人懷疑他是否能擔任首相。」^[4]

《每日新聞》猛烈抨擊森喜朗以「神授論」治國，是無能的表現。^[5]

一開始，政府內閣中大部分成員都表示支持森喜朗，但是輿論反彈的風潮愈演愈烈，森喜朗在5月17日回應外界的質疑時表明神國發言中「以天皇為中心」是說日本的悠久歷史和文化，不是否定主權在民和信教自由。「如果講話使人產生誤解，那麼對此表示抱歉」。不過森喜朗拒絕收回這一發言。

在野的民主黨、自由黨、社民黨、共產黨認為神國言論違背憲法，是當年日本對外侵略的思想基礎。決定追究到底，要求首相辭職。並提出了內閣不信任動議。^[5]

執政聯盟的公明黨和其支持團體的創價學會也對神國發言表示關注和擔憂。

中國和南韓都就此事向日本政府提出了抗議。

[編輯] 後續

神國發言後，森內閣的支持率大幅下降。最後森喜朗不得不宣布解散眾議院，舉行大選。

[編輯] 參見

• 神國、神道
• 第一次森內閣
• 神國解散
• 第42屆日本眾議院議員總選舉

[編輯] 參考文獻

0. ^ （日文）ＮＰＯ法人岡崎研究所 研究資料： 森首相のいわゆる「神の国発言」の全文
0. ^ 森喜朗「神國言論」受抨擊 BBC
0. ^ 森喜朗上台：神國論死灰復燃 文匯報
0. ^ 日各大報批評「皇國史觀」 森喜朗就其錯誤講話道歉 光明日報
0. ^ ^{5.0 5.1} 日本四反對黨提出對內閣不信任動議 木子網

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同济堂 是“中华老字号”，始建于公元1888年（清光绪十四年），由唐炯（字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督）和于德楷（字仲芳，曾任清朝知县）二人合资开办，药店位于贵阳大十字附近的正新街，占地面积642平方米。专程从汉口请来了精通医药又有经营才干的黄紫卿任经理。“购药须出地道，制作必须精细，配售必依法度”是药店的信条。

编辑本段贵州同济堂

　　从药材采购、仓库保管、饮片加工炮制、门市配方、丸散膏制作、财务管理及学徒培训等都有条不紊的运行。改善了经营管理作风和服务态度，保证“货真价实”、“童叟无欺”，加强对药材的保管，对药材的加工“遵古炮制”。同济堂因其有一套经营管理的办法，在省内外得到很好的名声，成为当时我国西南部最具规模的药房。同济堂后来增加了诊病室，聘请当时较为著名的中医协会会长、国医馆馆长唐希泽、王希仲、方以正、杨济民等现场为老百姓坐诊。 　　经过一个多世纪的洗礼，同济堂逐渐形成了“ 同舟共济、济世为人”的企业文化。

编辑本段始创

　　同济堂药业始创于1888年，1994年被中华人民共和国国内贸易部评为“中华老字号”。后经贵州省工商行政管理局核准，变更为“贵州同济堂制药股份有限公司”，是贵州民营企业十强企业，是贵州医药产业的核心企业。

编辑本段公司简介

　　本公司是一家集科研、生产、销售、种植为一体的高新技术企业。2000年至2003年，根据发展需要，先后兼并贵阳同济堂药业公司、贵阳制药二厂等企业，成立了贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同济堂文化传播公司、贵州同济堂药房连锁有限公司、贵州同济堂中药饮片有限公司、贵州同济堂制药股份有限公司制药二厂等5个全资子、分公司。 　　2002年3月,公司全面通过国家药品监督管理局GMP认证。厂房占地2万多平方米,可年产胶囊6亿粒，片剂6亿片，颗粒剂1440万包。现有产品仙灵骨葆胶囊、仙灵骨葆片、润燥止痒胶囊、枣仁安神胶囊、骨贴、复方牙痛酊、心脑康胶囊、胶体果胶铋胶囊、补肾益脑胶囊等9个品种，5个专利。诺氟沙星胶囊、复方磺胺甲恶唑片、氨咖黄敏片、小儿氨酚黄那敏颗粒、复方甘草口服溶液、儿克停小儿止咳糖浆、盐酸左旋咪唑宝塔糖、磷酸哌嗪宝塔糖、阿咖酚散等知名医药品牌，在国内医药市场享有较高声誉。主导产品"仙灵骨葆"凭借其对骨质疏松症良好的防治效果，而畅销全国，并远销香港、台湾、马来西亚、新加坡等地区和国家。

编辑本段荣誉

　　贵州同济堂制药有限公司自1998年以来，公司连续被评为“贵州省纳税先进单位”、“贵州省区（县）先进企业”、“贵州省农业银行特级三A信用单位”、“贵阳市重合同守信用企业、诚信企业”、“贵阳市非公有制优势企业”。主导产品“仙灵骨葆胶囊”填补了中成药治疗骨质疏松的国内空白，并于1997年获得国家专利，被贵州省人民政府评为贵州省优秀产品一等奖；1997年10月在马来西亚吉隆坡荣获“世界骨伤科联合会”科技进步一等奖；1998年10月在北京获“中国骨伤科协会”特别贡献奖。1999年度贵州同济堂制药有限公司获贵州省农业银行特级三A信用单位；1999年荣获贵阳市经工委、经管委颁发的“贡献奖”三等奖；2000年度贵州省高新技术企业；2001年度贵阳市“非公有制优势企业奖”；国家贵阳经济技术开发区2001年突出贡献20强企业；荣获世界中医骨伤科联合会颁发的“特别贡献奖”奖状及奖杯。

编辑本段宗旨

　　“同心协力 济世为民”是同济堂的宗旨，“锲而不舍 追求卓越”是同济堂的精神，同济堂将在国家西部大开发和民族医药产业发展的进程中贡献自己最大的力量。 　　贵州同济堂致力于关爱中老年人骨头健康，关注骨质疏松症的事业，并积极投身公益事业。在以下方面做了很大的贡献： 　　1， 与中国科学技术基金会骨质疏松基金委员会共同发起“银丝带——中国骨质疏松防治行动”。志力于长期开展骨质疏松防治教育。 　　2， 在全国各城市开办了骨健康俱乐部，定期组织活动来增强中老年人对于骨头保护和关爱， 　　3， 支持体育事业，支持全民健身运动，赞助北京排球队，贵州同济堂身体力行。 　　4， 关爱老年人生活，关心老年人健康，定期走进敬老院，关心老年弱势群体，贵州同济堂不遗余力。 　　7， 情系灾区，回报社会，贵州同济堂不甘人后。

编辑本段湖北同济堂

　　 湖北同济堂药房有限公司组建于二OOO年元月，是一家引进国外药品零售连锁经营模式，结合国内实际而建立起的具有现代化管理体系的大型医药物流企业，位于武汉市经济技术开发区珠山湖大道，主要从事医药物流和连锁药店经营。是国家药品监督管理局批准的全国跨省连锁试点企业，也是国家发改委支持的第八批国债重点技改项目的医药物流企业之一。同时同济堂也是美国药店连锁协会（NACDS）会员、国家经贸委批准的对外合资试点企业、中国医药商业协会确定的处方药、非处方药分开试点企业、社保部门指定的医疗保险取药定点药店、国家经贸委信息中心指定的企业信息化管理试点企业、国家流通体制现代化重点扶持单位，拥有近千家供应商和一支高素质的管理队伍。 　　公司于二OOO三年十一月通过国家GSP认证。连锁药店数目居我国连锁药店第二位，连锁销售额第三位。公司秉承“国际管理、全国连锁”的经营理念，确立了“小规模、高密度、社区化、乡镇化”的连锁理念，以沿京广线、沿长江线、沿海岸线为重点发展战略。公司总部设在九省通衢的武汉市，具有进行大型物流的良好地理和交通环境。 　　湖北同济堂药房有限公司经过6年的发展，在武汉市、南京市、新沂市已建立3个省级物流配送中心，在湖北省、江苏省建立26个地（市）县配送站，60多个乡镇配送点，1000多家连锁药店分布在乡、镇、村。现在全国拥有零售连锁药店3425家，2005年销售收入14.5亿元，名列中国药店排行榜第二名，功能齐全的大型现代医药物流配送中心投入使用，实现了药品验收、存储、分拣、配送等环节的自动化、信息化，打造了高效率、低成本的物流配送网络，具有全国连锁网络的经验及先进的配送模式。现有职工204人，大专以上学历人员72%，管理层部分是由国外留学归来的博士及具有现代管理经验的人士所组成。

编辑本段管理制度

　　公司创立了一套完整的企业管理制度，制订了《VI手册》、《员工手册》、《经理手册》、《人事管理手册》、《营运手册》、《服务手册》、《特许经营手册》，开发了计算机网络管理系统，统一了店容店貌；实现了数字统计、数字分析、数字决策；形成了市场信息一体化、货源调配一体化，初步达到了无效库存为零，应收账款为零，市场风险为零，经营信息反映灵的目标。 　　公司目前沿京广线、沿长江线和沿海岸线建立3425家的连锁药店，均按照公司相关规定和GSP实施规范操作，实行连锁六统一标准。经营范围包括西药制剂、生化药品、生物制剂、中药材、中成药、中药饮片、滋补保健品、卫生防疫品、医疗器械和日用品。药店设有专门的煎药房、饮片加工场所，实行医药咨询、专家会诊、送药上门等服务，坚持24小时服务社区。各分店经理由医药学大学毕业生担任，每个药店配备一名副高职称以上的医师和药师，所有员工均通过专业培训上岗。其他省市克隆武汉模式，发展迅速，短期内已创造的可喜效益。公司经过两年多的实际运作，已形成了一定影响，在社会上树立了良好的同济堂品牌形象，全国连锁规模已初现雏形。

编辑本段总结

　　公司经过全体员工不懈的努力，已基本实现经营专业化、体制股份化、管理现代化三大目标，无论是公司管理还是信息资源、人力资源、资金来源、政府资源方面均具备无与伦比的优势，有足够的实力投入市场，参与国际竞争。